(网经社讯)5月16日，必要商城CEO毕胜发布用户公开信，称必要“近期遭遇了严重的困难”，因此将“不再开展新业务”暂时进入“休眠”状态。目前，必要商城app与小程序仍可正常下载和打开，但商品链接点击后均显示“商品已下架”。公开信显示，对于消费者尚未完结的订单，用户需尽快在必要app或小程序中申请退款，公司将按顺序进行处理。
一、必要商城的“休眠”现状与用户善后
网经社数字零售台（DR.100EC.CN）查询DeepSeek后获悉，公开信显示，必要商城“近期遭遇了严重的困难”，但未具体说明困难的性质。目前，其APP和小程序仍可正常下载，但商品链接点击后均显示“商品已下架”。对于未完结的订单，公司要求用户尽快申请退款，并承诺按顺序处理。这一表态虽然体现了对用户权益的基本尊重，但也暴露出其资金链或运营层面可能已出现问题。
必要商城的“休眠”并非毫无征兆。近年来，其市场份额逐渐被综合电商平台挤压，用户增长乏力。尽管毕胜曾在公开场合强调必要商城的“零库存”模式和“高性价比”优势，但在实际运营中，供应链管理、用户留存等问题始终未能有效解决。
二、C2M模式的理想与现实
必要商城成立于2014年，主打C2M模式，即消费者直接对接工厂，砍掉中间环节，提供高性价比商品。这一模式曾被寄予厚望，认为能够颠覆传统零售链条，甚至被称作“零售业的未来”。
然而，理想很丰满，现实却很骨感。C2M模式的核心优势在于降低成本，但其成功依赖于几个关键因素：
供应链的强管控能力：工厂直供模式要求平台对生产端有极强的把控力，否则容易出现品控不稳、交付延迟等问题。
用户规模与复购率：如果没有足够的订单量，工厂合作意愿会降低，而必要商城的用户基数难以与淘宝、京东等巨头抗衡。
竞争环境的恶化：近年来，拼多多、淘宝特价版、京喜等平台纷纷加码C2M，利用流量和资本优势挤压垂直电商的生存空间。
必要商城的困境表明，单一的模式创新在缺乏资本、流量和供应链深度整合的情况下，很难在电商红海中突围。
三、垂直电商的集体困境
必要商城的“休眠”并非孤例。近年来，垂直电商赛道屡屡受挫：
生鲜电商：每日优鲜暴雷，呆萝卜破产；
母婴电商：蜜芽关停主业，转型直播。
这些案例共同揭示了一个残酷的现实：在流量成本高企的今天，垂直电商除非能找到差异化壁垒，否则很难与综合平台抗衡。必要商城的C2M模式虽然独特，但并未建立起足够的护城河，最终在巨头的夹击下陷入困境。
四、必要商城的未来：能否重生？
毕胜在公开信中并未明确“休眠”的持续时间，也未提及未来是否会重启业务。但从行业经验来看，可能有几种路径：
转型To B服务：若必要商城在供应链端有积累，可转向为其他平台提供供应链解决方案。
被收购或合并：若其用户数据或技术有一定价值，不排除被大厂收购的可能。
彻底退出：若资金问题无法解决，可能会逐步清退用户，最终关停。
无论哪种结局，必要商城的案例都给行业带来启示：电商竞争已进入“拼内力”阶段，单靠模式创新难以存活，必须构建更深的护城河。
必要商城的“休眠”并不意味着C2M模式的失败。相反，这一模式正在被阿里、京东、拼多多等巨头以更强大的资源整合能力推进。未来，C2M仍可能是零售业的重要方向，但它的成功将属于那些既能精准对接供需，又能掌控供应链和流量的玩家。
对于必要商城而言，此次“休眠”或许是一次无奈的止损，但也可能是反思与转型的契机。在电商行业剧烈洗牌的今天，活下去已属不易，而如何活得更好，仍是所有创业者必须面对的课题。
